公司召開安全生產“三個專項整治”行動專題會議 |
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為深入貫徹落實國務院國資委關于建筑施工領域中央企業安全生產“三個專項整治”行動的決策部署,傳達股份公司“三個專項整治”行動實施方案工作要求,深刻吸取近期事故災害教訓,部署“三個專項整治工作”,結合當前生產經營實際,針對四季度安全生產重點工作任務進行再強調、再部署、再安排,推動公司安全生產形勢持續穩定向好,10月22日,公司召開安全生產“三個專項整治”行動專題會議。公司黨委書記、董事長蔡光宗,黨委副書記、總經理王宇衛,黨委委員、副總經理朱宏聲,黨委委員、副總經理、總工程師葉軍,黨委委員、副總經理徐勁松及相關部門負責人參會。 會上,朱宏聲通報了公司安全生產“三個專項整治”行動實施方案,并要求聚焦“以包代管、包而不管”問題,全面規范分包全流程管理體系;聚焦現場管理不到位、“三違”行為多發問題,構建“穿透式”現場管控體系;聚焦重要輔材采購和質量管理混亂問題,建立全鏈條管控體系。他強調,本次專項整治行動時間緊、任務重,各專項整治工作組要切實貫徹方案要求,根據既定的組織機構和職責分工,將工作任務層層分解,做好協同配合,細化責任分工,明確實施路徑,切實抓好落實十四項重點整治內容,確保取得實效。 會議最后,蔡光宗作總結講話并就四季度安全生產重點工作任務提出工作要求。一是今年以來安全生產形勢嚴峻,各部門應當充分認識到當前階段安全生產工作的極端重要性,深入推進“雷霆行動”和“三個專項整治” 在一線落地并取得實效。同時,分包管理突出“精準治理”,重點整治以包代管、包而不管亂象;現場管理強化“鐵腕治虛”,著力解決四個責任體系“缺位”、方案實施“兩張皮”等現象;材料管理要狠抓“源頭堵漏”,切實解決質量管控 “薄弱化”、日常驗收 “形式化” 等問題。二是聚焦關鍵環節,緊緊圍繞“十項嚴查”和52項專項工作,全面開展自查自糾,對高邊坡、深基坑、有限空間等高危作業,嚴格實施作業許可管理,落實物理隔離措施,切實做到“壓點減人”,守住不發生重大風險的底線,堅決實現“重大事故隱患動態清零、一般隱患顯著下降”的目標。三是當前正值沖刺收官、決勝全年的關鍵階段,冬季施工、雙節臨近,各類安全風險交織疊加,防控形勢更為嚴峻。公司各級領導干部必須切實提高政治站位,深刻反思、持續改進,堅決貫徹落實“牢牢守住發展不能以犧牲安全為代價這條底線”的重要指示,以更加飽滿的熱情、更加務實的作風,全力筑牢安全防線,真正實現以高質量發展促進高水平安全、以高水平安全保障高質量發展的良性循環。 |
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