公司召開2025年干部大會暨年中工作會 |
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7月25日至26日，公司以“破界 成長”為主題，召開2025年干部大會暨年中工作會。公司領導班子成員、中層干部、部分優秀青年骨干代表共100人參加會議。會議特邀上海市經濟和信息化委員會央企服務處處長金褀奇、綜合規劃處副處長梁紹連出席指導，梁紹連為會議作《上海產業發展形勢與展望》專題授課。會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實股份公司年中工作會議精神，聚焦“三個集中”和“五個價值”，奮力“十四五”收官，共謀“十五五”發展。
黨委書記、董事長蔡光宗緊密圍繞公司實際，深刻分析了內外部形勢和環境，號召廣大干部員工要堅定信心、眾志成城、齊心協力，全力完成年度生產經營目標。他對下階段公司改革發展方向，提出六個方面的要求：一是要堅定不移落實公司各項改革舉措。重點圍繞提升公司核心競爭力，循序漸進推動組織機構優化、任期制和契約化、干部人才隊伍建設、項目管理機制建設等工作，構建員工與企業的命運共同體，形成良好的干事創業氛圍和機制。二是要堅持不懈打造精細化的管理流程。深化落實“精簡 服務 高效”專項工作，扭轉管理粗放的現狀，按照卓越績效模式、中國質量獎的要求，提升部門管理、項目管理的質效。三是要全力以赴提升國際項目營銷履約能力。集中優勢資源，改進工作模式，結合國際業務、國別特點，完善國際業務營銷履約全鏈條管控體系，健全風險防控機制，提高盈利能力。四是要團結一致提升科技和數字化水平。堅持技術立院理念，從人員效率、資源支撐等角度入手，加大人工智能在公司業務領域的應用，加大科技創新力度，打造公司核心競爭力。五是要狠抓安全合規確保安全生產。要持續提升全員安全和合規意識，不斷培育安全文化、合規文化，形成人人講安全、人人都合規的工作機制。六是要深入貫徹落實中央八項規定精神，堅持黨建引領風清氣正企業氛圍。中層干部和黨員帶頭，做到廉潔從業、厲行節約，團結全體職工，通力協作，為公司高質量發展保駕護航。 黨委副書記、總經理王宇衛指出，公司發展的根本遵循就是孜孜不斷打造“質量效益型”企業，努力提升成本效率，持續提高員工的綜合收益。他系統分析公司發展現狀及存在的問題，提出五項重點舉措：一是市場營銷要不斷創造模式和提升價值。市場開拓要抓好開流，在提升營銷人員能力、創新模式、做精“一城一企”、服務戰略目標及資質獲取等方面下功夫。二是一切工作都要圍繞和關注成本效率的提升。著力推進控制人力資源總量、優化人員結構、實施優勝劣汰等舉措，不斷激發人才活力和潛力。三是持續推進不斷激發活力的硬核改革。要推進業務板塊利潤考核、項目經理負責制、營銷履約一體化、項目承接機制等改革舉措，實施不斷激發潛能的管理改革，同時加強監管力度，為公司“十五五”發展保駕護航。四是堅定推進“十五五”戰略的落地見效。要做強做優做大投資業務，加大勘咨設業務規模，大力承接高質量訂單，加大資源投入國際業務發展。五是基于“精簡 服務 高效”提升管理能力。要加強安全、合規管控，各部門齊心協力推進精益成本控制，以數字化和科技研發提升公司核心競爭力。他強調，公司上下務必要立足當下，堅定信心，以長期主義思維迎接新發展，共同開創公司更加美好的明天。 圍繞年度重點工作，公司各分管領導分別就職責內工作進行評價，提出管理目標和要求。下半年，公司要筑牢風險管控防線，完善國際業務的營銷履約一體化管理體系；要高質量完成“十五五”戰略規劃編制，筑牢質量安全防線；要深入總結國別市場經驗，完善投資業務邏輯；要在新能源、新型電力系統等方向形成核心競爭力，布局人工智能垂直應用領域；要深化營銷履約一體化改革，提升項目管理成效；要做“四為六型”干部，帶頭適應形勢奮發有為；要促進高質量業財融合，形成全員降本增效意識；要做強業務基本盤，做大機會盤，提高個人和組織協同效率。 會議通報了2025年上半年公司改革發展、市場經營、財務運營等情況，以及“十五五”戰略規劃編制推進情況，職能、營銷、業務單元部門代表圍繞人力資源管理、業務管控體系、市場營銷、項目履約等內容進行交流。參會人員圍繞“深化戰略引航”“精益項目管理”“發力投資業務”“鍛造國際業務”“打造核心競爭力”和“激發奮斗精神”六大議題開展交流研討。 以破界之勇，拓發展新境；憑成長之智，筑未來根基。為圓滿完成“十四五”戰略目標，精準擘畫“十五五”發展藍圖，上海院全體干部職工將主動“破界”，打破思維與業務的邊界，主動“成長”，在挑戰中尋求創新與突破，以破竹之勢助力公司高質量發展行穩致遠。 |
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