公司召開“十五五”戰略規劃（初稿）評審會議 |
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近日，公司組織召開“十五五”戰略規劃（初稿）評審會議。公司領導、高管、總工總師代表、各“十五五”戰略規劃編制組及相關部門負責人或代表參會。會議由黨委副書記、總經理王宇衛主持。 會上，編制組匯報了各章節編制情況，圍繞“十四五”戰略執行回顧、內外部發展環境分析、“十五五”總體發展戰略、業務與職能戰略、戰略實施保障舉措等七大板塊，系統研判形勢、明確發展方向、規劃實施路徑。與會部門代表積極交流發言，提出針對性強、務實可行的意見建議，進一步增強了規劃的科學性、合理性與規范性，為“十五五”戰略制定與落地實施奠定扎實基礎。 黨委書記、董事長蔡光宗圍繞下一步深化完善與落地推進，提出四點要求：一是構建完整框架體系，形成發展共識。要提煉戰略核心內容、指標體系與文化理念，構建清晰完整的戰略框架，便于全員理解傳播，凝聚發展共識，切實發揮戰略“指揮棒”作用。二是強化核心能力建設，推動轉型突破。構筑企業核心競爭力，提升人均效益；主動識別AI帶來的機遇與挑戰，提前謀劃應對；以爭創“中國質量獎”為抓手，實現管理突破，樹立行業標桿。三是保持業務戰略定力，精準施策發力。海外業務要堅定戰略方向，完善管控體系，細化落實舉措；戰新業務應有選擇、有重點地布局，形成規模支撐；前瞻性業務要保持適度投入，為“十六五”提前謀篇。四是寫實戰略保障舉措，確保規劃落地。要以務實態度細化戰略保障章節內容，制定切實可行的實施路徑，全力推動“十五五”戰略目標實現。 黨委副書記、總經理王宇衛就規劃完善提出七點要求：一是戰略定位要務實，緊密結合公司體量與體制特點，走符合自身實際的發展路徑；二是戰略指標要突出重點，強化人均指標考核，實施資源差異化配置；三是加大改革力度，突破“人情世故”，推出有力改革措施；四是增設專題研究，圍繞業務策略、中長期展望、動態調整機制等專題深入探討，明晰路徑、增強規劃適應性；五是深挖核心競爭力，找準核心優勢，規劃提升路徑；六是科學設定指標，立足實際設定戰略目標；七是提煉戰略核心表述，使戰略標題與要義朗朗上口、深入人心，成為全員共同遵循。 與會公司領導圍繞戰略規劃初稿提出指導意見，建議對總體戰略底層邏輯進行細化梳理，聚焦核心方向，關注公司人均效益指標，進一步提高公司發展質量，同時對國際、投資等業務以及供應鏈、采購等過程管理做好體系建設與風險管控，打造新的業務增長點，并對人才支撐、資質突破等工作提出具體要求。 以務實定基調，集眾智謀發展；以篤行促落地，合群力繪藍圖。本次評審會既是一次對規劃初稿的全面檢驗，也是一次凝聚發展共識的思想碰撞，更是一次推動公司邁向更高質量、更可持續發展的戰略動員，為高質量完成規劃編制工作、“十五五”開好局、起好步奠定堅實基礎。 |
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